如何提高开会的效率

在日常工作中经常会参加很多会议,尤其部门领导或公司负责人,更希望通过会议上的沟通交流得到问题解决的方法,然而如何提高会议的效率和质量呢?

首先我们要明确的两件事,一是我们为什么要开会,二是在会议里面不同的人所扮演的角色

其实很多时候会议效率低下,主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。在办公室坐着坐着突然就被叫去开会了,然后听的稀里糊涂开始犯困,最后布置了一个觉得很头疼的任务就出了会议室了。如果我们能明确到底为什么要开会,效率可言至少提高一半。

说到底,开会一般是为了去解决一个团队共同的问题的。它不应该提倡各位与会人员即时对某个问题提出看法,应该是最开始的时候就已经针对脑子里成成形的想法各抒己见,按照问题的核心找出最佳解决办法。头脑风暴式的会议不应该算作正式的会议,因为它的着眼点是要激发大家的思维,围绕问题创造出新的可能方案,却并不一定要求当场就得出问题的解决办法。布置任务式的会议是最让人难受的,因为我们都在被动地去接受,而没有办法去表达自己。因而小编建议布置任务这样的东西,以邮件的形式传达清楚,包括责任人、责任范围、截止时间、任务需要达到的效果等。所以,一句话,我们为了解决阻碍共同利益的问题而开会

在会议里面的角色,大家应该体会很深。一般有人在主讲,有人一直处于被动听意见的状态。其实我们可以分为会议的引导者以及参与者。会议的引导者大致相当于主持人的作用,他负责贯穿会议的主线保证讨论不跑题,并且时刻调度会议气氛;参与者主要是负责发表及倾听意见的。如果你是会议的召集者,一般就要作为会议的引导者。

接下来要解决的问题是:当我们要开会的时候,我们应该干什么? 事情都有从准备到进行到收尾的过程,会议也一样。

准备工作:首先在举办会议时,会议发起人应将会议的议题以邮件或口头形式传递给参会人员,这样可以让参会人员明白会议讨论的主要内容,提前做好准备准备工作。会议发起人不仅要对会议的整个流程做好充分的准备工作,而且还要对在会议可能出现的其它变故做好充分的准备工作,并形成书面材料,同时将会议上要讲的内容提前以邮件形式告知其它参会人员,尽量保证在最短的会议时间内达到最佳的会议效果。

如何开会:在会议进行过程中,要找专人做好完整的会议记录。在会议结束后,将会议记录及最终讨论结果编辑成邮件发送给参会人员。在会议进行前,要确定好会议议题,在会议进行时所有讨论都要紧紧围绕议题展开,当参会人员偏离议题时,会议主持人有权及时打断,避免浪费大家不必要的时间,而得不到想要的结论。会议结束前,一定要得出会议讨论的结果,这也是举办会议的最终目的。没有结果的会议最终只能是浪费彼此的宝贵时间。

开会以后:会议发起人要做好会后的追踪工作,确保会议的讨论结果应用到了工作实践中,否则也将达不到会议举办的效果。引导者需要将会议的内容按主次整理好,再次发给与会者邮件。邮件的意义首先是校对会议中的信息是否被正确理解,再次就是确保每个人都知道问题的核心和解决思路是什么。引导者也可以通过与会者对邮件的反馈采集会议的相关信息,以便今后效率提的更高。

会议作为现代管理最重要的沟通方式,会议的成败影响着企业决策的效率、执行的效率以及整个企业文化的健康发展,作为会议繁多的大型国有企业,更应将提高会议效率,避免无效会议作为企业管理者思考和践行的目标。而视频会议系统作为会议的重要组成部分,能够大大提高会议的效率并减轻会议主持的工作负担。

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